Unsere Mission: Wir bieten Führungskräften die wirksamsten Instrumente ("best practice") zur Steigerung ihrer Effektivität

Unternehmen mit einer besonders hohen Kunden- und Mitarbeiterzufriedenheit erzielen Renditen und Wachstumsraten, die um den Faktor 3,4 (!) höher sind als bei durchschnittlichen Firmen. Dieses Ergebnis einer großen empirischen Studie der Harvard Business School ist nur eines von vielen Beispielen für die Rentabilität von Investitionen in die Entwicklung von Managementkompetenzen.

Außerdem sind Unternehmen, die in ihre Mitarbeiter investieren, besonders attraktiv für immer knapper werdende talentierte Nachwuchs- und Führungskräfte. Gleichzeitig kann jeder Potentialträger mit einigen wenigen Klicks herausfinden, ob und wie „problematisch“ die Führungskultur einer Organisation ist. Leistungsbereite Mitarbeiter wollen nicht einfach nur für ihren Lebensunterhalt arbeiten; sie wollen sich beruflich und persönlich weiter entwickeln. Nur so können sie sich Anerkennung und Wertschätzung erarbeiten und einen sinnvollen Beitrag zur Umsetzung der Unternehmensziele leisten. Ohne effiziente Entwicklung der „richtigen“ Kompetenzen ist das kaum möglich.

Wir unterstützen Unternehmen, die sich in diese Richtung bewegen. Dazu setzen wir Methoden ein, die sich in der unternehmerischen Praxis aufgrund empirischer Untersuchungen nachweislich als wirksam bewährt haben. Ein Beispiel ist unsere Studie über die Führungs- und Innovationspraxis mittelständischer Weltmarktführer, bei der wir mehr als 30 Geschäftsführer dieser Unternehmen (Hidden Champions) befragt haben. Ergebnis: Sie praktizieren einen ähnlichen Führungsstil wie die weltweit am besten geführten Unternehmen. Das hat unsere Studie im Auftrag eines der großen Automobilhersteller bestätigt. Auszüge als PDF Download findet man unter diesem Link. Der Fachbegriff für diesen weltweit erfolgreichsten (im Sinne der Umsetzung von Unternehmenszielen) Führungsstil ist "Transformationale Führung". Diese Art zu führen haben wir auf die deutsche Kultur angepasst und mithilfe einer Befragung von 4.107 Fach- und Führungskräften empirisch validiert. Der Fragebogen (zum Ausprobieren) befindet sich unter www.führungskompetenzen.com, und ausgewählte Informationen zu dem (noch nicht publizierten) Forschungsbericht sind hier: Transformationale Führung (PDF Download).

Unsere jahrelange Zusammenarbeit mit renommierten Unternehmen (siehe Referenzen) hat gezeigt, dass viele Manager zwar sehr motiviert sind, über ein enormes Wissen und umfangreiche Erfahrungen verfügen, dieses Potential aber nicht genügend in Resultate umsetzen. Es besteht ein erheblicher Mangel an Umsetzungskompetenzen. Man spricht daher von „Wissensriesen“, die zugleich „Umsetzungszwerge“ sind - oder vom „knowing-doing gap (Harvard Business School).  Aus diesem Grund haben wir einen Test und ein Training zur Diagnose und zum Training der Umsetzungskompetenzen (Fachbegriff Volition) entwickelt und anhand einer empirischen Studie mit 5.631 Teilnehmern validiert. Der Fragebogen (zum Ausprobieren) befindet sich unter diesem Link. Die Ergebnisse der Studie wurden inzwischen in zahlreichen Fachzeitschriften publiziert (unter anderem: VDI-Nachrichten, Wirtschaftswoche, Personalwirtschaft, KMU-Magazin, Managerseminare, Süddeutsche Zeitung). Weitere Informationen dazu unter „Publikationen").

Diese Studien und Erkenntnisse sind ein Beitrag zur kontinuierlichen Verbesserung unseres Programms. Die Inhalte werden jeweils auf die Bedürfnisse der Partnerunternehmens (siehe Referenzen) zugeschnitten. Beispiele für häufig nachgefragte Themen sind:

• Modul 1: Positionsbestimmung und Zukunftsorientierung im Kontext der Unternehmensziele (Perspektiven)
• Modul 2: Training des unternehmerischen Denkens und Handelns in Führungs- und Unternehmensplanspielen
• Modul 3: Diagnose und Entwicklung von Management-Kompetenzen zur Umsetzung der Unternehmensziele (einschließlich Abgleich von Selbst- und Fremdbild in einem 360-Grad-Feedback oder im Management-Audit)
• Modul 4: Strategisches Management und Geschäftsplan für den eigenen Verantwortungsbereich mit den wichtigsten Management-Tools
• Modul 5: Kostenmanagement und Prozessoptimierung anhand geeigneter Kennzahlen
• Modul 6: Effektiv führen nach „State of the Art“ (siehe dazu auch den Online-Test der Führungskompetenzen) oder ein weiteres Beispiel für grundlegende Führungskompetenzen (Feedbackbogen).

Weitere Einzelheiten finden Sie in der Broschüre zum Download (PDF).

Im Unterschied zu anderen Anbietern verbinden wir sowohl "harte" (Kennzahlen, Systeme, oder Prozesse) als auch "weiche" Faktoren (Vorbild, Vertrauen und Emotionale Intelligenz). Die Verzahnung unserer Arbeit mit praxisorientierter Forschung garantiert, dass unsere Angebote dem neuesten Stand des Wissens entsprechen. Gern informiere ich Sie über unsere Erfahrungen in der Führungskräfteentwicklung in Zusammenarbeit mit unseren Partnern.

Ihr Prof. Dr. Waldemar Pelz

Übrigens, wir sind ein Steinbeis-Transferzentrum und arbeiten – wie unsere Kollegen – flexibel, innovativ und verlässlich.